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Calculadora de fuerza de calendario: qué tan difícil ha sido el calendario de tu equipo

Mide qué tan difícil es el calendario de un equipo con el récord combinado de sus rivales, usando el método simple del porcentaje de victorias de los oponentes.

Victorias combinadas de tus rivales
Derrotas combinadas de tus rivales
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Cómo funciona

Fuerza de calendario = victorias de los rivales ÷ (victorias de los rivales + derrotas de los rivales)

La forma más sencilla de medir la fuerza de calendario es calcular el porcentaje de victorias combinado de todos los equipos que has enfrentado. Un valor por encima de .500 significa que tus rivales ganan más de lo que pierden, así que tu calendario ha sido más difícil que el promedio; por debajo de .500, más fácil. No toma en cuenta el contexto de cada partido ni a los rivales de tus rivales, pero es la base transparente de la que parten la mayoría de las tablas y criterios de desempate.

Ejemplo resuelto

Los rivales que ha enfrentado un equipo suman 70 victorias y 58 derrotas. Su fuerza de calendario es 70 ÷ (70 + 58) = 70 ÷ 128 ≈ 0.547, es decir, un 54.7% de victorias: un calendario difícil, ya cerca del umbral de «muy difícil».

Preguntas frecuentes

¿Qué número indica un calendario difícil?

Todo lo que esté claramente por encima de 0.500 es más difícil que el promedio. A grandes rasgos, 0.520 o más es difícil y 0.550 o más es muy difícil, mientras que 0.480 o menos es un calendario accesible.

¿Es la misma fórmula que usan la NFL o el RPI?

No. Este es el método básico del porcentaje de victorias de los rivales. La fuerza de calendario oficial de la NFL y el RPI universitario ponderan a los rivales e incluso a los rivales de los rivales; esta calculadora da el número base de primer nivel.

¿Cómo cuento los empates?

Cuenta cada empate como media victoria y media derrota (suma 0.5 a cada lado) antes de escribir los totales, igual que se tratan los empates en el porcentaje de victorias.

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Esta calculadora tiene fines informativos. Verifica los resultados importantes antes de tomar decisiones.