📈 Calculadoras de negocios

Calcula cuántas diapositivas usar según la duración de tu presentación, cuánto durará la presentación que ya tienes o cuántas diapositivas y minutos necesita tu guion, con preguntas, demos y margen, palabras del guion, un cronograma por bloques y metas para los ensayos.

Compara una tarifa fija mensual (iguala o retainer) con cobrar por hora y descubre con cuántas horas al mes te conviene cada opción y cuánto ganas realmente por hora.

Obtén el tamaño de muestra AQL, la letra código y los números de aceptación y rechazo para cualquier lote, nivel de inspección y AQL, para defectos mayores y menores (ISO 2859-1, ANSI/ASQ Z1.4).

Calcula los CBM (metros cúbicos) de un envío según medidas y número de cajas, más pies cúbicos, toneladas W/M marítimas, peso cobrable aéreo y el llenado de contenedores de 20, 40 y 40 HC.

Estima el esfuerzo, el plazo, el tamaño del equipo y el costo de desarrollo de software a partir de las KLOC con el COCOMO básico o intermedio de Boehm, para proyectos orgánicos, semiacoplados y empotrados.

Convierte los días de vacaciones pagadas del año en horas acumuladas por hora trabajada, por periodo de pago y por mes, para empleados de tiempo completo o parcial.

Calcula el valor anual del contrato (ACV) y el valor total del contrato (TCV) de un contrato SaaS o de servicios, con o sin cargos únicos de implementación, más el valor mensual recurrente.

Calcula los GRP, el alcance y la frecuencia promedio de un plan de medios a partir de impresiones, spots × rating, GRP comprados, alcance medido o alcance × frecuencia, con CPP, CPM, alcance efectivo a 3+, distribución de frecuencia, peso semanal y los GRP, impresiones y presupuesto para llegar a una meta de alcance.

Clasifica tus SKU en clases A, B y C según su valor de consumo anual (Pareto 80/15/5), con porcentajes acumulados, cortes y políticas sugeridas por clase.

Calcula el ingreso promedio por usuario de pago (ARPPU) y compáralo con el ARPU de todos tus usuarios activos para ver cuánto monetizas y cuántos convierten.

Calcula el ARPU, o ingreso promedio por usuario, a partir de tus ingresos totales y usuarios activos, con su equivalente anual o mensual al instante.

Calcula la renta total de un arrendamiento comercial triple neto (NNN): renta base más impuesto predial, seguro y mantenimiento de áreas comunes (CAM) por m² o pie², anual, mensual y por unidad de superficie.

Pronostica los registros finales y la asistencia real de tu evento según los registros actuales y los días que faltan, con la curva típica o la tuya y la tasa de ausencia (gratuito, bajo costo, de pago, premium): rango de asistencia, cuántos registros acepta la sede, garantía de banquete, presupuesto de alimentos e ingresos.

Descubre cuánto volumen de ventas puedes perder después de subir tus precios sin ganar menos, el nuevo precio, la ganancia con la caída de ventas que esperas y una tabla de escenarios.

Calcula la eficiencia del balanceo de tu línea de ensamble con los tiempos por estación y el takt time: cuello de botella, tiempo ocioso, estaciones mínimas y producción por turno.

Arma una banda salarial a partir del punto medio y la amplitud, del mínimo y el máximo, o de porcentajes alrededor del punto medio: obtén mínimo, máximo, cuartiles o tercios, equivalentes por hora y por mes, el compa-ratio y la penetración de una persona, y un tabulador completo con progresión y traslape entre niveles.

Calcula el bloqueo de habitaciones para un congreso o una boda según los asistentes, la parte que necesita habitación, la ocupación doble, quienes reservan por fuera y el patrón de la noche pico; luego revisa la ocupación contra la cláusula de atrición: los cuartos-noche que debes llenar, la penalización si te quedas corto, el crédito por reventa, daños por utilidad perdida, noches de cortesía y una tabla de penalización por nivel de ocupación.

Calcula cuántas opciones nuevas debes crear para que la bolsa de opciones para empleados (ESOP) llegue a su meta post-money y cuánta dilución absorben los fundadores.

Calcula la brecha salarial de género media y mediana a partir del salario por hora de hombres y mujeres, como en los informes de transparencia retributiva de la UE y el Reino Unido, más la diferencia anual.

Calcula el burn multiple de tu startup SaaS (quema neta ÷ ARR neto nuevo), el índice de eficiencia de Bessemer, los meses de runway y el múltiplo necesario para tu meta de ARR.

Calcula el burn rate neto mensual de tu startup con el efectivo al inicio y al final del periodo, y los meses de runway que te da el dinero que queda.

Convierte el peso de la boleta de báscula (kg, t o lb) en bushels de maíz, soya, trigo, avena, cebada, sorgo, centeno o girasol, pasa el volumen de un silo, una caja de camión o un carro a bushels por peso con el peso hectolítrico (kg/hL o lb/bu), y obtén el grado de EE. UU., la merma por humedad, el peso hectolítrico seco, el descuento y el valor neto.

Separa el CAC combinado (blended) del CAC pagado quitando a los clientes orgánicos, y descubre cuánto te cuesta de verdad cada cliente que compra tu publicidad.

Compara el costo de adquisición de clientes (CAC) de hasta tres canales de marketing, obtén el CAC combinado y ve cuál canal te consigue clientes más baratos.

Calcula cuántas cajas caben a piso en un contenedor de 20', 40' o 40' high cube: mejor orientación, aprovechamiento, peso y los CBM de tu envío para LCL.

Calcula cuántas cajas caben en un pallet o tarima: Ti × Hi según la caja y el pallet, con acomodos a lo largo, a lo ancho y mixtos, medidas estándar de pallet, sobresaliente, límites de altura, peso y capas, altura y peso bruto, aprovechamiento, pallets para un envío y pallets por contenedor o tráiler.

Calcula cuántos cajones de estacionamiento exige la norma según el uso y la superficie del edificio (o viviendas, habitaciones o asientos), hasta con tres usos mixtos y crédito por estacionamiento compartido, reducciones, redondeo, cajones accesibles, para autos eléctricos y bicicletas, revisión de los cajones que planeas, superficie y costo.

Calibra tu fumigadora de aguilón: galones por acre según el caudal de las boquillas, la boquilla ISO y la presión para tu meta, la prueba de 1/128 de acre y el producto por tanque.

Calcula cuánto baja la capacidad de tu montacargas cuando el centro de carga pasa de los 600 mm de la placa, con el método de proporción de OSHA o el método de momentos desde el eje delantero; incluye aditamentos, revisa si la carga es segura y ve cuál es la carga más larga que puedes llevar.

Calcula cuántos invitados caben en un salón según el montaje (mesas redondas, tablones, auditorio, escuela, cóctel, herradura), restando pista de baile, escenario y buffet, con comprobación por cuadrícula de mesas, tamaño de salón necesario, mesas, sillas y aforo.

Calcula el capital de trabajo (activo corriente menos pasivo corriente) y la razón de capital de trabajo de tu negocio para saber si puedes cubrir tus gastos de corto plazo.

Calcula el capital de trabajo operativo (NOF): inventario más cuentas por cobrar menos cuentas por pagar, como porcentaje de tus ventas y en días de venta.

Calcula qué porcentaje del sueldo base suman las cuotas patronales, seguros, aportación al retiro y demás prestaciones, y el costo total anual de cada empleado.

Cotiza bien un trabajo urgente: suma un recargo por urgencia a tu tarifa base y ve el precio total y cuánto cobras por cada día que le ahorras al cliente.

Mide el churn de ingresos de tu negocio de suscripción: churn bruto del MRR, churn neto después de las ampliaciones y la retención neta de ingresos (NRR).

Calcula el ciclo de conversión de efectivo con los días de inventario, de cobro y de pago a proveedores: cuántos días tu dinero queda atrapado en la operación.

Estima la clase de flete LTL de tu envío con su peso y medidas según la escala de densidad NMFC (clase 50 a 500), con volumen, densidad y cómo bajar de clase.

Calcula la razón de cobertura de cargos fijos (FCCR): cuántas veces las utilidades cubren intereses, rentas de arrendamiento y otros cargos fijos, y el margen sobre el mínimo que exige el banco.

Calcula los días de stock y semanas de cobertura con tu inventario y consumo pronosticado: fecha de quiebre, faltante contra tu meta y cuándo hacer el pedido.

Compara tu pipeline abierto con tu meta de ventas y tu tasa de cierre: cobertura, cierres esperados y el pipeline que de verdad necesitas para llegar.

Calcula el coeficiente de utilización del suelo (CUS, en inglés FAR; también FSI o índice de edificabilidad) a partir de la superficie del terreno y el área construida, o el área máxima construible según el CUS de la zonificación con bonos. Obtén los niveles y la altura que requiere esa área con el COS dado, si un límite de altura restringe antes que el CUS, las áreas excluidas, el área rentable neta y cuántas viviendas cabrían.

Calcula tu factor K con las invitaciones por usuario y su tasa de conversión, y descubre si cada usuario trae a más de uno nuevo: el umbral del crecimiento viral.

Calcula cuántas colmenas necesita tu cultivo para polinizar: almendro, manzano, arándano, aguacate, melón, kiwi y más, con reparto en el campo, costo de renta y valor de la cosecha.

Calcula cuánto te cuesta por pedido la comisión de una app de delivery y el precio que debes poner en la app para ganar lo mismo que en tu local, con una tabla de precios para comisiones de 15% a 35%.

Convierte el GMV y la comisión (take rate) de tu marketplace en ingresos de la plataforma, ingresos netos tras la pasarela de pago e ingreso por pedido.

Calcula cuánto te cuesta de verdad la comisión del administrador de tus rentas: el cobro anual y mensual, el costo efectivo y el ingreso neto que te queda.

Calcula el pago de un vendedor con sueldo base y comisión en dos tramos: una tasa hasta la meta y otra más alta por lo que vendas arriba de ella.

Estima tus ganancias como afiliado a partir de clics, tasa de conversión, ticket promedio y comisión, y compara programas con las ganancias por clic (EPC).

Calcula una comisión escalonada en tres tramos, donde cada tramo de ventas paga su propia tasa, y obtén la comisión total y tu tasa efectiva combinada.

Calcula el compa-ratio de un empleado dividiendo su sueldo entre el punto medio de la banda salarial, ve su posición y el aumento que necesita para llegar al punto medio.

Calcula los gramos de hilo de urdimbre y trama por metro de tela a partir de hilos y pasadas por pulgada, título Ne, ancho, encogimiento y desperdicio, más gramaje y costo.

Calcula la conversión alimenticia (FCR) de tu parvada de pollos de engorde con el peso promedio o el peso total de báscula, la FCR ajustada a un peso estándar y corregida por mortalidad, la ganancia diaria, la viabilidad, el EPEF y el índice EBI, la comparación con el objetivo de Ross 308, el costo por ave y por kilo, el margen y cuánto vale cada 0.05 de FCR.

Calcula cómo convierte un SAFE en la ronda con precio: si gana el tope de valuación (cap) o el descuento, y qué porcentaje de la empresa obtiene el inversionista.

Convierte el tráfico de tu tienda física en tasa de conversión, ticket promedio y venta por visitante, y descubre cuánto vale subir un punto de conversión.

Convierte tu base de usuarios gratuitos y tu tasa de conversión a pago en clientes de pago, MRR y ARR, y descubre cuánto vale cada registro gratuito al mes.

Arma la ficha de costo de una receta estándar: costo de ingredientes, costo por porción con factor Q, precio sugerido en la carta y su porcentaje de costo de alimentos.

Proyecta cuánto le cuestan al año las horas extra de tu equipo, cuánto es solo el recargo y a cuántos puestos de tiempo completo equivalen esas horas.

Calcula el costo de adquisición de clientes (CAC) dividiendo tu gasto en ventas y marketing entre los clientes nuevos, y compáralo con el LTV para ver la relación LTV:CAC.

Calcula el costo por copa, trago o tarro desde la botella o el barril, el precio de carta para tu costo de bebida meta, el markup y la utilidad bruta por bebida.

Descubre cuánto te cuestan de verdad las devoluciones: ventas reembolsadas, manejo, mercancía que no recuperas y el golpe a tu ganancia y margen según la tasa de devolución.

Calcula cuánto cuesta tirar escombro o residuos por peso o por volumen: cuota del relleno sanitario, acarreo, recargos, cobros mínimos y el ahorro de separar lo reciclable.

Calcula el costo real por unidad de mercancía importada (landed cost): precio del producto más flete, arancel de importación y seguro repartidos en todo el embarque.

Calcula el costo real de cada transfer DTF: película, tinta, polvo, luz, mano de obra y merma, más el precio de venta con tu markup y el rendimiento del gang sheet.

Calcula cuánto pagas por un software con precio por usuario: licencias, precio, ciclo de facturación y descuento anual, con el costo por usuario activo y lo que desperdicias.

Suma almacenaje, costo de capital, seguros y mermas para saber cuánto te cuesta al año y al mes mantener tu inventario, en pesos y como porcentaje de su valor.

Estima el costo total de un tractor o máquina agrícola por hora y por hectárea: depreciación, intereses, seguros y resguardo más combustible, lubricantes, reparaciones y mano de obra (método ASABE / Iowa State).

Calcula el costo real de tu equipo: sueldos más cuotas patronales y prestaciones, por empleado y en total al año, para presupuestar y cotizar con números reales.

Calcula el costo real de cubrir un turno: número de trabajadores, horas, sueldo por hora, cargas patronales y horas extra por encima de la jornada normal.

Calcula cuánto cobrar por las rondas de revisión que pasan de las incluidas en tu presupuesto y cómo esos cambios extra afectan lo que ganas por proyecto.

Estima el costo total de soldar un metro de cordón: mano de obra según tasa de depósito y factor de operación, material de aporte, gas de protección y electricidad.

Calcula el costo de un proyecto de traducción por palabra con el análisis de tu herramienta CAT: palabras ponderadas por coincidencias, revisión, urgencia, tarifa mínima e idiomas.

Descubre cuánto cuesta realmente un empleado además del sueldo: bonos, cuotas patronales, prestaciones y gastos generales, en total anual y por hora.

Calcula el costo real de contratar personal: salario con cargas sociales y prestaciones, reclutamiento, nómina anual, gasto mensual adicional y costo total del primer año.

Descubre cuánto cuesta de verdad una reunión: multiplica asistentes, sueldo promedio y duración para ver el dinero en tiempo pagado, y su costo anual si se repite.

Calcula el costo de ventas (costo de la mercancía vendida) con la fórmula de inventario periódico: inventario inicial más compras netas menos inventario final, con utilidad y margen bruto.

Estima cuánto le cuestan a tu empresa las faltas no programadas cada año: salarios pagados por días no trabajados, prestaciones, horas extra o personal temporal, producción perdida y tiempo de los supervisores, con costo por empleado, costo por día de ausencia, ahorro al reducir faltas y una tabla por tasa de ausentismo.

Calcula el costo por hora máquina con depreciación, interés, mantenimiento, espacio, energía, herramental y operador, más la tarifa para cotizar con tu margen.

Calcula el costo por contratación sumando tus gastos externos e internos de reclutamiento y dividiéndolos entre las personas contratadas, con el peso de cada canal.

Convierte el sueldo por hora en el costo real de mano de obra al sumar cargas sociales, prestaciones y horas pagadas no productivas. La cifra para cotizar y cobrar.

Calcula el costo por lead (CPL) de una campaña a partir de la inversión y los leads, y descubre el costo por cliente, los ingresos, el ROI de marketing y el CPL máximo para no perder dinero.

Calcula el costo real de cada página impresa con el precio y el rendimiento del cartucho o tóner, la cobertura, los cartuchos de color, el papel, la impresión a doble cara y el tambor, más lo que cuesta un tiraje, un mes y un año, lo que aporta la impresora por página y el punto de equilibrio frente a otra impresora.

Calcula el costo real de una hora de paro de producción: margen perdido, personal detenido, rearranque, horas extra y el costo anual con tu disponibilidad actual.

Suma el costo de los ingredientes de un platillo y calcula su porcentaje de costo de alimentos (food cost), la utilidad bruta y el precio ideal para tu menú.

Calcula el pour cost de un trago: cuánto cuesta el licor que sirves frente a su precio en la carta, la ganancia por trago y cuántos tragos salen de cada botella.

Calcula el costo por vista (CPV) de una campaña de anuncios en video a partir de la inversión y las vistas, además del costo por 1,000 vistas, la tasa de visualización, el CPM y cuántas vistas compra un presupuesto.

Suma el costo de alimentos y bebidas y la mano de obra para obtener el costo primo de tu restaurante y su porcentaje sobre ventas, la cifra clave del negocio.

Convierte el precio de compra de un insumo en su costo real por porción aprovechable después de limpieza y cocción, para que el costo del plato refleje lo que sirves.

Calcula el costo unitario de un lote de producción a partir de materiales, mano de obra, gastos indirectos variables y costos fijos, separado en costo variable y fijo por unidad, con el precio de venta para tu margen objetivo.

Calcula los costos indirectos de un presupuesto de subvención con una tasa negociada o la tasa de minimis de 15% sobre MTDC, el presupuesto total y lo que no recuperas si hay tope.

Cotiza un trabajo para alcanzar tu margen de utilidad objetivo: escribe el costo, el margen y un colchón para imprevistos y obtén el precio, la ganancia y el markup equivalente.

Arma la cotización de un proyecto con horas estimadas y tu tarifa, suma materiales, un colchón para imprevistos y tu margen de ganancia, y ve el precio final.

Calcula el CPA o costo por adquisición dividiendo tu inversión en anuncios entre las conversiones: lo que te cuesta de verdad cada venta, registro o lead.

Calcula tu CPC o costo por clic dividiendo la inversión en anuncios entre los clics recibidos, y cuántos clics te compran $100 a ese precio.

Calcula el CPM (costo por mil impresiones) de una campaña a partir de su costo y sus impresiones, o al revés: cuántas impresiones compras con tu presupuesto.

Calcula cuánto crecimiento puede pagar tu margen bruto: el efectivo libre después de gastos, los clientes nuevos que puedes conseguir y el MRR que sumas cada mes.

Calcula la tasa de crecimiento de seguidores de tu cuenta entre dos fechas, los nuevos seguidores por día, la tasa compuesta diaria y cuánto tardarás en llegar a tu meta de seguidores.

Calcula el crecimiento de ventas entre dos periodos (anual, trimestral o mensual) con la diferencia en dinero y el múltiplo, la tasa de crecimiento compuesta por periodo (TCAC o CAGR) y la tasa anualizada, o pega una lista de ventas por periodo para ver el crecimiento de cada uno, el promedio y la TCAC, con una proyección y el crecimiento que necesitas para llegar a una meta.

Calcula el MRR neto nuevo, la tasa de crecimiento mensual de tus ingresos recurrentes y el MRR que alcanzarías en 12 meses si mantienes el mismo ritmo.

Calcula el CSAT a partir de conteos por puntuación, calificaciones pegadas o una cifra de satisfechos del total (escala 1–5, 1–7 o 1–10, dos casillas más altas, top box o tu propio mínimo) y el Customer Effort Score en escalas 1–5, 1–7 o 1–10, con tablas y gráficas de distribución, margen de error, intervalo de confianza, cambio frente al periodo anterior, respuestas para llegar a una meta y referencias.

Calcula el CTR o tasa de clics de tus anuncios, correos o resultados de búsqueda dividiendo los clics entre las impresiones, y compáralo con lo habitual.

Calcula cuánto cotizarle a tu cliente para quedarte con la cantidad que buscas después de la comisión de la plataforma, el cargo por retiro y la pérdida por tipo de cambio.

Calcula tu porcentaje de cumplimiento de cuota, cuánto te falta y, según el avance del periodo, si vas al ritmo y con qué porcentaje cerrarías el mes o el trimestre.

Calcula tu cuota o participación de mercado con tus ventas y las ventas totales del mercado (en dinero o en unidades), tu cuota relativa frente al mayor competidor y cuánto vale cada punto extra.

Calcula tu cuota de voz frente a la competencia, compáralo con tu participación de mercado para obtener el ESOV y su efecto en el crecimiento, y el presupuesto para tu SOV meta.

Estima el tiempo o costo de la unidad N, el total acumulado y el promedio por unidad a partir del tiempo de la primera unidad y la tasa de aprendizaje, con el modelo de Crawford o el de Wright.

Estima los cargos por demora (en el puerto), detención (fuera del puerto) y almacenaje de tus contenedores con fechas o número de días: tiempo libre separado o combinado, días naturales o hábiles con feriados, hasta tres tramos de tarifa y días condonados, con el último día libre, la fecha límite de devolución, un calendario de cargos día por día y lo que ahorrarías retirando o devolviendo antes.

Calcula el máximo de viviendas que permite un predio según el tope de densidad de la zonificación (viviendas por acre o por hectárea) o el lote mínimo, sobre superficie bruta o neta, con reglas de redondeo y bono de densidad. Convierte entre viv/acre y viv/ha, compara la densidad bruta y la neta después de calles y áreas libres, y estima el terreno por vivienda, la población y el estacionamiento.

Compara tu precio mensual con el plan anual prepagado: descuento real, meses gratis equivalentes y la tarifa mensual efectiva que paga tu cliente.

Compara rematar mercancía con descuento contra el costo de mantenerla en bodega: efectivo recuperado, ganancia o pérdida por unidad y cuánto ganas al liquidar.

Calcula el costo anual de no aprovechar un descuento por pronto pago como 2/10 neto 30: tasa nominal y efectiva, el descuento al que renuncias y si conviene pedir prestado para pagar antes.

Diseña tus precios de mayoreo por niveles a partir del precio de lista y el costo unitario, y revisa el margen bruto que te deja cada descuento.

Calcula la deuda neta / EBITDA y la deuda total / EBITDA, el indicador de apalancamiento que usan bancos y calificadoras, con el margen frente al covenant y la capacidad de deuda adicional.

Mide la diferencia entre la tasa de capitalización de un inmueble y la tasa de tu crédito o de referencia, en puntos básicos, y descubre si el apalancamiento te conviene.

Descubre cuánto te diluye una nueva ronda de inversión: tu participación antes y después, el porcentaje que se lleva el inversionista y el factor de dilución.

Calcula cómo se reduce tu participación en la startup a lo largo de las rondas semilla, Serie A y Serie B conforme cada una vende una parte de la empresa.

Calcula el DIO o periodo promedio de inventario: cuántos días pasa tu mercancía en bodega antes de venderse, a partir del inventario promedio y el costo de ventas.

Calcula el DPO o periodo promedio de pago: cuántos días tarda tu negocio en pagar a sus proveedores, a partir de las cuentas por pagar y el costo de ventas.

Calcula el DSO o periodo promedio de cobro con tus cuentas por cobrar y ventas a crédito, y compáralo con tu plazo de crédito para ver si te pagan a tiempo.

Calcula cuánto durará tu audiolibro según las palabras del manuscrito y el ritmo de narración, las horas de estudio, el costo por hora terminada y las ventas para recuperarlo.

Calcula el EBITDA de una empresa a partir de la utilidad neta, intereses, impuestos, depreciación y amortización, y obtén el margen EBITDA sobre los ingresos.

Calcula el eCPM (costo o ingreso efectivo por cada 1,000 impresiones) a partir de ganancias e impresiones, o convierte un CPC y CTR, o un CPA y tasa de conversión, en eCPM para comparar campañas y redes de anuncios.

Calcula la eficiencia del ciclo del proceso de Lean, tiempo que agrega valor ÷ tiempo total de entrega (lead time), con el tiempo sin valor agregado y referencias típicas y de clase mundial por tipo de proceso.

Calcula la elasticidad precio de la demanda con el método del punto medio, descubre si la demanda es elástica o inelástica y cómo cambia tu ingreso al mover el precio.

Calcula hacia atrás desde las contrataciones que necesitas: candidatos, filtros, entrevistas y ofertas según tus tasas de paso por etapa, el ratio de candidatos por contratación y el presupuesto de atracción.

Calcula al revés desde tu meta de ventas: clientes, leads y visitantes que necesitas con tus tasas de conversión, más el costo del tráfico, el costo por lead y el costo de adquisición de clientes.

Calcula cuánta cal agrícola aplicar según el pH buffer del análisis de suelo o la textura, ajustada al ECCE/PRNT de tu producto y a la profundidad, con toneladas y costo del lote.

Calcula la tasa de engagement de una publicación o cuenta con me gusta, comentarios, compartidos y guardados, por seguidores o por alcance, con interacciones por publicación y valoración.

Calcula cuántos días tarda un cordero o cabrito en llegar al peso de venta, cuánto alimento necesita, el costo por kilo ganado, el valor de venta y el margen por cabeza.

Planea la engorda de tus bovinos: días en corral, consumo de materia seca, conversión alimenticia, costo por kilo ganado, punto de equilibrio y margen por cabeza.

Calcula cuántos metros cuadrados de oficina necesita tu equipo según la plantilla, la distribución, el trabajo híbrido y el crecimiento, más la renta mensual y anual y el costo por empleado.

Calcula el gasto por cuentas incobrables y la estimación para cuentas de cobro dudoso con el método de antigüedad de saldos o el de porcentaje de ventas a crédito, más el asiento de ajuste y el valor neto de realización.

Calcula el valor económico agregado (EVA = NOPAT − WACC × capital invertido), el cargo por capital, el ROIC y el diferencial EVA para saber si una empresa gana más que su costo de capital.

Descubre cuántas horas cubre tu iguala mensual a tu tarifa objetivo, tu tarifa efectiva según las horas que realmente trabajaste y cuánto vale el excedente.

Calcula el factor de carga (superficie rentable ÷ útil) y el factor de áreas comunes de una oficina o local, el área común que pagas y la renta efectiva por m² o pie² útil.

Calcula una factura de honorarios o servicios con IVA y retención de impuesto sobre la renta: total de la factura, montos retenidos y lo que cobras, o el importe a facturar para cobrar un neto fijo.

Calcula el total de una factura a partir de sus conceptos, un descuento y la tasa de impuesto (IVA), con el subtotal, el descuento, el impuesto y el total desglosados.

Calcula tu fill rate por unidades, líneas y pedidos, la tasa de faltantes, el surtido por pedido que implica tu surtido por línea, el nivel de surtido que da tu inventario de seguridad y el inventario de seguridad que necesitas para una meta de fill rate.

Calcula en cuántos meses pagas un financiamiento basado en ingresos (RBF) al entregar un porcentaje fijo de tus ventas mensuales, y cuánto te cuesta el capital.

Suma tus días de inventario y de cobro, resta los de pago a proveedores y descubre cuánto capital de trabajo tienes que financiar para cubrir la brecha.

Calcula el flujo de caja (flujo de efectivo) neto de tu negocio restando salidas a entradas, obtén el saldo final y descubre si el periodo cerró en positivo.

Convierte el costo de reemplazar techos, equipos y otros componentes mayores, y su vida útil, en el fondo de reserva anual y mensual que debes apartar por unidad.

Convierte las horas que trabaja tu personal en equivalentes de tiempo completo (FTE) por semana, quincena, mes o año, con el FTE y las horas promedio por persona y una tabla de horas a FTE.

Calcula cuánto te deja realmente una venta en Amazon después de la comisión por referencia, la tarifa de FBA y tu gasto en publicidad PPC: ganancia y margen por unidad.

Calcula la ganancia por venta de un producto de impresión bajo demanda después del costo base, el envío y todas las comisiones (transacción de Etsy, procesamiento de pago, publicación, Offsite Ads, conversión de moneda), o el precio para un margen o una ganancia objetivo, con comparación entre Etsy, eBay, Shopify y sitio propio.

Estima la ganancia mensual de tus máquinas expendedoras (vending) tomando en cuenta el costo del producto, la comisión del lugar y el costo de surtirlas y mantenerlas.

Compara lo que le cuesta a la empresa mandar a casa con goce de sueldo durante el preaviso (garden leave) o pagar el preaviso y terminar ya: sueldo, cargas, prestaciones y vacaciones.

Calcula qué porcentaje del gasto de tu organización sin fines de lucro va a programas, cuánto a administración y recaudación, el costo de recaudar cada $1 y los meses de reservas.

Calcula el GMROI, el margen bruto que ganas por cada $1 de inventario promedio a costo, a partir de ventas, costo de ventas e inventario (promedio, inicial y final, o una lista de conteos mensuales), con margen bruto, rotación, días de inventario, cifra anualizada para periodos parciales, costo de mantener inventario, inventario meta y comparación con grandes minoristas.

Calcula el GMROI de cada categoría de productos: cuánto margen bruto te devuelve cada peso invertido en inventario, junto con la rotación de inventario.

Calcula el grado de apalancamiento operativo (GAO), financiero (GAF) y combinado (GAT) con ventas, costos variables, costos fijos e intereses, y cómo un cambio en ventas mueve el EBIT y el BPA.

¿Cuántas hectáreas por hora cubre una sembradora, sembradora de granos finos, pulverizadora, cosechadora, segadora, empacadora o implemento de labranza? Capacidad de campo efectiva con ancho, velocidad y eficiencia (ancho × velocidad × eficiencia ÷ 10), horas y días para terminar, combustible y costo por hectárea, la capacidad que necesitas para cumplir la ventana de siembra o cosecha y cómo cambia el trabajo con la velocidad.

Calcula los honorarios de abogado por horas y tarifas (método lodestar) y compáralos con una cuota litis sobre lo recuperado: tarifa efectiva por hora y lo que recibe el cliente.

Calcula cuánto cobrar por hora como freelance o trabajador independiente para alcanzar el ingreso que quieres después de gastos, según tus horas facturables reales.

Calcula cuántas horas incluye una iguala mensual (retainer) con descuento, cuál es tu tarifa efectiva por hora y cuánto ahorra el cliente frente a tu tarifa normal.

Calcula el pago normal, el pago por horas extra y el total de la semana a partir de tu pago por hora, tus horas y el multiplicador de horas extra (doble, 1.5×…).

Convierte las horas y minutos registrados a tu tarifa por hora en el total de tu factura, con redondeo al incremento de cobro que uses e impuesto opcional (IVA).

Calcula las horas hombre de una cuadrilla según personas, horas por día y días; cuántos días tomará un trabajo de horas hombre conocidas o cuántos trabajadores necesitas para terminar a tiempo, con su costo.

Compara lotes de heno por lo que realmente alimentan: toneladas de materia seca y agua, precio por tonelada de MS y por libra de proteína, humedad segura para empacar y merma.

Descubre cuántas ventas extra necesitas después de un descuento solo para mantener la misma utilidad bruta total: el costo oculto de una promoción u oferta.

Mira cuánto se come el envío de tu ganancia: compara tu margen con y sin envío gratis y descubre si el precio de cada pedido aguanta absorber ese costo.

Calcula cómo cambia tu impuesto predial cuando se actualiza el valor catastral de tu inmueble: el nuevo impuesto anual y mensual, el aumento en dinero y en porcentaje.

Calcula cuánto pagas por importar: arancel aduanero, IVA y otros cargos sobre el valor de la mercancía y el flete, para conocer el costo total puesto en destino.

Calcula los indicadores de seguridad laboral: TRIR, tasa DART y tasa de accidentes con baja por cada 200,000 horas, más LTIFR y TRIFR por millón de horas y el índice de gravedad por días perdidos.

Divide los gastos operativos entre el ingreso bruto efectivo para obtener el índice de gastos operativos de tu inmueble y el ingreso operativo neto que te queda.

Convierte las ventas de un mes en un índice estacional frente a tu mes promedio y proyecta tu meta anual del próximo año respetando la temporada.

Clasifica cada platillo de tu carta como estrella, caballo de batalla, enigma o perro según su popularidad y su margen de contribución, y decide qué hacer con él.

Convierte la renta bruta potencial en ingreso bruto efectivo: resta la desocupación y las rentas incobrables y suma otros ingresos para ver lo que de verdad cobra tu inmueble.

Calcula el ingreso por visitante (RPV) de tu tienda en línea a partir de las ventas y los visitantes, desglosado en tasa de conversión y ticket promedio, y descubre cuánto vale subir tu RPV.

Proyecta cuánto venderás con tu webinar según los registrados, la tasa de asistencia, la conversión y la venta promedio, y cuánto vale cada persona que se registra.

Estima los ingresos y la ganancia mensual de una lavandería de autoservicio según el número de máquinas, los ciclos al día, el precio por ciclo y el gasto en servicios.

Estima cuánto gana una web o un blog con anuncios tipo AdSense: ingresos mensuales, diarios y a 12 meses según páginas vistas y RPM de página, con crecimiento del tráfico y meta de ingresos.

Mide la productividad de tu plantilla con los ingresos por empleado equivalente de tiempo completo (FTE), contando al personal de medio tiempo según sus horas.

Proyecta cuánto dejará el lanzamiento de tu curso en línea según tu audiencia, tasa de conversión y precio, ya descontando reembolsos y comisiones de la plataforma.

Proyecta cómo las cancelaciones mensuales y las altas nuevas mueven los socios e ingresos recurrentes de tu membresía, y el número de socios en el que se estabiliza.

Suma el ingreso recurrente mensual y anual de tus planes Básico, Pro y Empresarial, y ve el ARPU combinado y cuánto aporta cada plan a tus ingresos.

Calcula el recargo o los intereses moratorios de una factura vencida según el saldo, tus condiciones de pago y los días de atraso, y el nuevo saldo que debe tu cliente.

Calcula el intervalo entre partos de una vaca a partir de dos fechas de parto, los días abiertos, los terneros por vaca al año y cómo se compara con la meta de 365 días en hatos de carne y leche.

Suma el dinero necesario para abrir un negocio pequeño: equipo, adecuaciones, inventario inicial, licencias, depósitos y publicidad de lanzamiento, más meses de capital de trabajo y un colchón para imprevistos.

Agrega el IVA a un precio, quítalo de un total con IVA incluido, calcula a partir del monto de IVA o encuentra la tasa de un ticket. Con tasas de México, Colombia, Chile, Argentina, Perú, España y más, factura con varios conceptos y comparación entre países.

Aplica la ley de Little a cualquier proceso: despeja el WIP, la tasa de salida o el tiempo de entrega, y ve cuánto inventario liberas con una meta más corta.

Suma tu tasa de crecimiento de ingresos y tu margen de ganancia y comprueba si tu empresa de software supera la regla del 40 que usan los inversionistas.

Calcula la Z de Altman de una empresa —la Z original para manufactureras que cotizan, Z′ para empresas privadas y Z″ para no manufactureras— y ve si está en zona segura, gris o de peligro.

Calcula los lechones destetados por cerda al año (PSY) y los partos por cerda al año a partir de los nacidos vivos, la mortalidad predestete, la gestación, la duración de la lactancia y los días no productivos.

Calcula cuánto tarda en servirse a todos tus invitados en buffet, estaciones o servicio a la mesa: invitados por minuto, líneas necesarias, metros de mesa y chafers.

Calcula el lote económico de pedido (EOQ) con la demanda anual, el costo por pedido y el costo de almacenamiento, más pedidos al año, días entre pedidos y costo total.

Calcula cuánto vale un cliente a lo largo de su relación contigo con el ticket promedio, las compras por año y los años que se queda, con y sin tu margen bruto.

Convierte la nómina de cocina en costo de mano de obra por cubierto y en porcentaje de las ventas de comida, las dos cifras que dicen si un turno tuvo el personal justo.

Reparte el mantenimiento de áreas comunes (CAM) según los metros cuadrados de cada inquilino, suma la cuota de administración y obtén el cargo anual y mensual.

Calcula la utilidad bruta y el margen bruto a partir de tus ventas netas y el costo de ventas, con el markup equivalente sobre el costo para comparar.

Descubre qué le hace un descuento a tu ganancia: precio rebajado, utilidad por unidad después del descuento y el margen que te queda. Te avisa si vendes por debajo del costo.

Calcula el margen de contribución por unidad, el porcentaje de margen de contribución y la contribución total a partir del precio, el costo variable y las unidades vendidas.

Calcula la ganancia y el margen reales de un pedido de dropshipping después del costo del proveedor, la comisión de la pasarela de pago y la publicidad por venta.

Calcula la utilidad bruta, el margen de ganancia y el margen sobre costo (markup) a partir del precio de venta y el costo, y entiende por qué no son lo mismo.

Análisis completo de punto de equilibrio: unidades y ventas para no perder, volumen para tu utilidad deseada y margen de seguridad frente a tus ventas esperadas.

Calcula el precio al cliente cuando subcontratas un trabajo: tu ganancia, tu margen sobre el precio y tu markup sobre el costo del subcontratista.

Calcula la utilidad neta y el margen neto restando a tus ingresos el costo de ventas, los gastos de operación, los intereses y los impuestos, con los tres márgenes.

Calcula el EBITDA sumando a la utilidad neta intereses, impuestos, depreciación y amortización, y exprésalo como margen EBITDA sobre tus ventas.

Calcula la utilidad operativa (EBIT) y el margen operativo de tu negocio a partir de ingresos, costo de ventas y gastos de operación, con el margen bruto al lado.

Calcula el markup o porcentaje de ganancia sobre el costo a partir del costo y el precio de venta, junto con la utilidad por unidad y el margen de ganancia real.

Calcula el markup inicial (IMU) que necesita una tienda para cubrir gastos, utilidad y rebajas previstas, el markup mantenido que resulta y el precio de venta inicial de cualquier artículo.

Evalúa un riesgo en una matriz de riesgos 5×5 (probabilidad × impacto) antes y después de los controles, con el nivel de riesgo, la reducción lograda y la respuesta recomendada.

Calcula el porcentaje de merma de tu inventario comparando el valor en libros con el conteo físico, y el valor perdido como porcentaje de las ventas.

Calcula la merma por humedad al secar maíz, soya, trigo, sorgo, cebada, avena u otro grano: peso y bushels secos a partir del peso o de los bushels húmedos, factor de merma real por punto, merma por manipuleo e impurezas, la tabla del acopio (su humedad base, redondeo a medio punto y descuento por manipuleo) frente a la merma real, costo de secado, secado en tu campo y comparación con un segundo comprador.

Calcula cuántos meseros necesita tu restaurante según el número de mesas y las mesas por estación, y cuántos cubiertos atiende cada uno con el personal programado.

Calcula en qué mes tus ingresos, creciendo cada mes, superan a tus costos: el momento en que tu negocio empieza a generar flujo positivo y cuánto efectivo quemas antes.

Convierte la meta de tu métrica North Star en la tasa de crecimiento mensual y el aumento fijo por mes que necesitas para alcanzarla en el plazo que te pusiste.

Convierte una meta de ingresos (un monto fijo o un crecimiento sobre el periodo anterior) en las unidades que te faltan, el ritmo diario y semanal, tu ritmo actual y la proyección al cierre, la meta por vendedor y las operaciones, oportunidades y prospectos que necesita tu embudo.

Calcula la tasa de apertura, el CTR, el CTOR, rebotes, bajas, quejas, conversión, ingreso por correo y ROI de tu campaña de email, con alertas de entregabilidad.

Arma tu mezcla física de fertilizantes para cubrir N, P₂O₅, K₂O y azufre con urea, DAP o MAP, cloruro de potasio y sulfato de amonio: dosis, toneladas, análisis y costo.

Calcula el MRR y el ARR de tu negocio de suscripción a partir de tus clientes y el ingreso promedio por cuenta (ARPU), más el MRR que pierdes cada mes por cancelaciones.

Calcula el interés acumulado de una nota convertible, la valuación con la que convierte según el tope (cap) y el descuento, y el porcentaje de la empresa que obtiene.

Calcula el número de prioridad de riesgo del AMFE, NPR = severidad × ocurrencia × detección, la criticidad S × O, si supera tu umbral de acción y cuánto bajaría con cada mejora.

Calcula el NPS (índice de promotores netos) con el número de promotores, pasivos y detractores de tu encuesta, y ve qué porcentaje representa cada grupo.

Calcula la ocupación (tiempo en llamadas ÷ tiempo disponible) y la utilización (÷ tiempo pagado) de tu call center, con rangos sanos, tiempo ocioso y efecto de sumar un agente.

Calcula qué porcentaje de ocupación necesita tu inmueble en renta para cubrir gastos operativos y pagos del crédito, y qué margen tienes antes de perder dinero.

Calcula el OEE de una máquina o línea con el turno, los paros, el tiempo de ciclo ideal, las piezas y el rechazo: disponibilidad, rendimiento, calidad y capacidad perdida.

Calcula cuánto valen tus opciones sobre acciones a medida que se consolidan (vesting): opciones adquiridas, ganancia sobre el precio de ejercicio y valor total.

Calcula el total de una orden de compra a partir del precio unitario y la cantidad, con descuento por volumen, impuesto y flete, para saber exactamente cuánto se debe.

Calcula cuántos pallets caben en una caja seca de 53 o 48 pies, una caja refrigerada, un remolque corto, un camión de caja, un contenedor de 20' o 40' o un semirremolque europeo de 13.6 m: acomodo derecho, girado o en molinete, estiba, límite de peso, metros lineales y cuántos viajes necesitas.

Convierte tu número de acciones en un porcentaje de participación en la empresa, básico y totalmente diluido al contar el pool de opciones para empleados.

Calcula el precio de un anuncio en tu podcast con las descargas, el CPM y los espacios, y ve cuántas ventas necesita el patrocinador para recuperarlo y su ROI.

Descubre en qué punto de su rango salarial está un sueldo: penetración = (salario − mínimo) ÷ (máximo − mínimo), con cuartil, compa-ratio, amplitud del rango, aumento al punto medio y margen al máximo.

Convierte los granos contados en el suelo, o el peso del grano recogido en una bandeja, en pérdidas por acre y en kg/ha para maíz, soya, trigo, trigo duro, cebada, avena, sorgo, arveja, canola, girasol o cualquier cultivo según el peso de mil granos; promedia varios conteos, separa las pérdidas de precosecha, cabezal, mazorcas y trilla y ponles precio.

Calcula en cuánto tiempo recuperas una inversión con su flujo de efectivo anual: periodo de recuperación simple y, si quieres, descontado con una tasa de descuento.

Calcula en cuántos meses de utilidad bruta recuperas el costo de adquirir un cliente (CAC payback), la métrica de eficiencia de caja que acompaña al LTV/CAC.

Calcula cuántos empleados necesitas en un turno según la demanda prevista y la capacidad por persona, y compáralo con el personal que ya programaste.

Calcula el personal de tu evento según los invitados y el tipo de servicio: meseros por invitado en cena servida, estilo familiar, buffet, estaciones y cóctel; bartenders y ayudantes de barra para cerveza y vino, barra completa o coctelería; ayudantes de mesero, capitanes, cocina, seguridad, registro, guardarropa y baños, con horas pagadas, turnos mínimos, costo de mano de obra por invitado y el cargo por servicio.

Calcula cuántos empleados de tiempo completo necesitas para cubrir un puesto las 24 horas, o cualquier horario semanal, con vacaciones, incapacidades y factor de relevo.

Arma la tabla de rangos de donativos de tu campaña de capital: donativo principal, cuántos donativos necesitas por nivel, prospectos requeridos y peso de los 10 mayores.

Saca la medida exacta de la plantilla para sublimar tazas y termos rectos o cónicos: radios, ángulo del arco, traslape y el tamaño de papel que necesitas.

Calcula cuánto tarda un proyecto de traducción o localización: días de traducción según palabras y rendimiento, traductores en paralelo, revisión, maquetación y fecha de entrega.

Convierte las horas estimadas de un proyecto y tu tarifa por hora en el precio total, las semanas de entrega y el ingreso semanal y anual que te deja.

Calcula el POAS, el beneficio bruto que deja cada peso invertido en anuncios, a partir de la inversión, los ingresos y los costos, y compáralo con el ROAS y el ROAS de equilibrio.

Descubre cuánto diluye a los fundadores un pool de opciones creado antes de la inversión (pre-money) y qué porcentaje queda para el inversionista y los socios actuales.

Calcula el porcentaje de costo de bebidas de tu bar o restaurante con el inventario inicial, las compras, el inventario final y las ventas, y ve si estás en rango.

Divide tu costo total de nómina entre las ventas y obtén el porcentaje de costo de mano de obra, el indicador que dice si tu personal va acorde con lo que vendes.

Calcula el porcentaje de merma de tu cocina o inventario sobre lo comprado, su costo en dinero y cuánto ahorrarías al bajarla hasta tu meta.

Calcula el porcentaje de postura gallina-día y gallina alojada de tus ponedoras, huevos por gallina, alimento por docena, costo por huevo y compáralo con el estándar por edad.

Calcula tu porcentaje de scrap y su costo real (material, mano de obra, disposición menos recuperación), el costo anual y cuántas piezas extra programar.

Calcula el porcentaje de venta (sell-through) de una compra, tu ritmo semanal de venta y cuántas semanas faltan para agotar el inventario que queda.

Compara la traducción humana con la traducción automática más posedición (MTPE): costo por palabra y total, horas y días de posedición, ahorro, calidad de TA de equilibrio y lo que gana el poseditor por hora, según palabras, calidad de la TA, posedición ligera o completa, pago por hora o por palabra con descuento, costo del motor y QA por muestreo.

Calcula tu último día de trabajo a partir de la fecha en que entregas tu renuncia y la duración del preaviso (semanas, meses naturales, días naturales o hábiles, o el mínimo legal del Reino Unido), con feriados, vacaciones pendientes, días restantes, pago del preaviso, primer día posible en un nuevo empleo y cuándo avisar para salir a tiempo.

Fija el precio de venta a partir del costo y el margen de ganancia que quieres, de la forma correcta: dividiendo entre (1 − margen), no sumando un porcentaje al costo.

Cotiza un banquete o catering: comida y bebida por invitado, horas y sueldos del personal, renta de equipo y otros gastos más tu margen, con precio por persona y costo de alimentos en %.

Define el precio de las entradas de tu evento: ganancia neta tras costos fijos, costo por asistente y comisiones (absorbidas o cobradas al comprador), boletos y precio de equilibrio, precio para una ganancia meta, escenarios por aforo, cortesías, preventa, patrocinios, consumo extra, inasistencia e IVA.

Cotiza bordado a máquina por número de puntadas: tarifa por 1,000 puntadas con cargo mínimo, costo y margen de la prenda, descuento por volumen y ponchado (digitalización) único, con total del pedido y precio por pieza.

Pon precio a un cuadro u obra de arte según su tamaño: superficie × tarifa por cm² o pulgada², o (ancho + alto) × tarifa lineal, más materiales y marco, ajustado por la comisión de la galería.

Cotiza playeras o camisetas personalizadas: prenda lisa, serigrafía con pantalla y tinta por color o DTF, DTG, vinil o sublimación, mano de obra y margen, con precio por pieza y por volumen.

Calcula el costo por barra de tu jabón artesanal a partir de aceites, sosa, fragancia, empaque y mano de obra por lote, y obtén el precio al público, el de mayoreo y la ganancia por lote.

Cotiza un servicio de limpieza de casa: horas según recámaras, baños y tipo de limpieza, costo de personal, insumos y traslado, margen y descuento por cliente recurrente, con precio por visita.

Convierte el costo de mayoreo en precio al público con tu markup: precio de venta, ganancia por pieza y el margen que resulta, incluido el precio keystone (el doble).

Pon precio a un paquete o combo de productos: margen del paquete, ganancia por combo y cuánto ahorra el cliente frente a comprar cada artículo por separado.

Calcula cuánto cobrar por un pastel casero o de repostería: ingredientes, decoración y empaque, tus horas y tarifa, gastos generales y margen, con precio sugerido, redondeado y por porción.

Calcula el precio de un servicio de salón o estética —corte, tinte, uñas, pestañas, facial— según el tiempo, los productos, el costo de mano de obra, los gastos fijos por hora reservada y tu margen.

Calcula cuánto cobrar por sesión de fotos según el ingreso que quieres, los gastos anuales del negocio, una reserva para impuestos, las sesiones al año y los costos directos, con tarifa por hora real.

Calcula cuánto cobrar por tus velas artesanales: cera, fragancia, mecha, recipiente, empaque, mano de obra y gastos generales por vela, y el precio de mayoreo, el precio al público y tu margen.

Calcula el precio de venta aplicando un porcentaje de ganancia sobre el costo (markup), y conoce la utilidad por unidad y el margen de ganancia real que obtienes.

Convierte tu tarifa por hora y las horas estimadas en un precio fijo por proyecto, con un colchón para imprevistos y la tarifa efectiva que de verdad ganarías.

Calcula el precio más bajo al que puedes vender sin bajar de tu margen mínimo, a partir del costo variable y los gastos fijos asignados a cada unidad.

Calcula el precio neto de venta tras un descuento, la ganancia y el margen que te quedan, y el descuento máximo que puedes dar antes de vender con pérdida.

Calcula el precio de venta que te deja tu margen neto objetivo después del costo del producto y de los gastos por unidad como envío, comisiones y empaque.

Fija el precio de un producto sumando un porcentaje de ganancia a su costo total (materiales, mano de obra y gastos indirectos) y ve la utilidad y el margen que te deja.

Pon precio a tu cerámica hecha a mano: barro y esmalte por pieza, parte de cada quema, tu mano de obra, gastos del taller y mermas, con precio de mayoreo, al público y lo que ganas por hora.

Pon precio a tu joyería artesanal con la fórmula clásica: materiales más mano de obra más gastos generales da tu costo, × 2 para mayoreo y × 2 otra vez para venta al público, con la ganancia por pieza.

Calcula cuánto cobrar por un tejido a crochet o dos agujas a partir del estambre y los insumos, las horas de trabajo y tu tarifa por hora más un margen de ganancia, y compáralo con la regla rápida de 3 × materiales.

Calcula el precio de tu anuncio en Etsy para alcanzar tu margen de ganancia después de todas las comisiones: transacción, procesamiento de pago y cargos fijos.

Convierte un precio redondo en un precio psicológico terminado en .99, .95 o .49 y mira el mínimo descuento que cambia el primer dígito que ve tu cliente.

Calcula tu open to buy: el presupuesto de mercancía que todavía puedes comprar en el periodo según tus ventas, rebajas e inventario final planeados.

Reparte tu presupuesto anual de aumentos entre el ajuste general por inflación y la bolsa por desempeño, y ve cuánto cuesta en total y por empleado.

Calcula tu presupuesto de marketing como porcentaje de las ventas y compara cuánto representa hoy tu gasto en marketing frente a la meta que te pusiste.

Arma el presupuesto de una obra o trabajo con materiales, horas de mano de obra, subcontratos, costos indirectos y utilidad: el precio completo para presentarle a tu cliente.

Calcula al revés desde tu meta de ventas el presupuesto de anuncios que necesitas: pedidos, clics, presupuesto mensual y diario, CPA, ROAS esperado y utilidad después de la publicidad.

Planea tu conejera: conejos de engorda y kilos de carne al año según tus conejas, camadas y destete, machos y jaulas necesarios, alimento, costo por kilo y calendario de montas.

Calcula la productividad de picking del almacén en líneas y unidades por hora-hombre, los minutos por línea y cuántos preparadores de pedidos y horas de trabajo necesitas para el volumen diario planeado.

Mide la productividad laboral como producción por hora de trabajo —en unidades o ingresos—, producción por trabajador, costo laboral unitario y el cambio frente a un periodo anterior.

Calcula tu MRR y ARR con el número de clientes y el ingreso promedio por cuenta, y proyéctalos a 12 meses con tu tasa de crecimiento mensual compuesta.

Calcula la prueba ácida (razón rápida) restando el inventario al activo corriente y dividiendo entre el pasivo corriente: la prueba más estricta de liquidez a corto plazo.

Calcula cuántas unidades y cuántas ventas necesitas para cubrir tus costos fijos y además alcanzar la utilidad que te propusiste, frente al equilibrio simple.

Calcula el punto de equilibrio de un negocio que vende varios productos: margen de contribución promedio ponderado según la mezcla de ventas, unidades de equilibrio por producto y ventas de equilibrio.

Calcula cuántos pedidos al día necesita vender tu food truck (camión de comida) para cubrir sus costos fijos, según tu ticket promedio y tu costo de alimentos.

Para dueños de gimnasio: cuántos socios que pagan necesitas para cubrir tus costos fijos y cuánta ganancia deja cada socio por encima del punto de equilibrio.

Calcula el punto de reorden de un producto con la demanda diaria, el tiempo de entrega del proveedor y unos días de stock de seguridad, para no quedarte sin inventario.

Puntúa y compara dos ideas de producto con el método de priorización RICE (alcance × impacto × confianza ÷ esfuerzo) y descubre qué funcionalidad debe ir primero en el roadmap.

Calcula tu burn rate neto a partir de tus gastos e ingresos mensuales y cuántos meses de runway te da el efectivo que tienes en el banco.

Calcula el ratio LTV/CAC y el periodo de recuperación del CAC a partir del ingreso por cuenta, el margen bruto y el churn mensual. Compáralo con la referencia de 3:1.

Divide el MRR nuevo y de expansión entre el MRR perdido por churn y contracción para obtener el quick ratio SaaS: cuánto sumas por cada peso que se va.

Calcula la razón corriente o índice de liquidez dividiendo el activo corriente entre el pasivo corriente, y ve si tu empresa puede cubrir sus deudas de corto plazo.

Calcula la razón de endeudamiento —pasivo total entre activo total— junto con la razón de capital, la razón deuda-capital y el multiplicador de capital, para una empresa o tus finanzas personales.

Calcula el margen de contribución total y su razón a partir de tus ventas y costos variables, y obtén el punto de equilibrio expresado en ventas.

Planea rebajas por etapas, del precio completo a la liquidación, y ve el precio, el descuento total y el margen que te queda en cada paso, más el descuento máximo sin pérdida.

Calcula el recargo por combustible de un flete por milla y por viaje con el precio actual del diésel, el precio base del contrato y el rendimiento en millas por galón.

Calcula en cuántos meses de renta recupera el arrendador la aportación para mejoras del inquilino (TI), el cargo mensual para amortizarla y su peso en el contrato.

Calcula cuánto tardas de verdad en recuperar el costo de adquisición de clientes (CAC) cuando el churn mensual va reduciendo tu cohorte, más el LTV y la relación LTV:CAC.

Calcula cuánto te pagan tus reproducciones en Spotify, Apple Music, YouTube Music, Amazon, Tidal y Deezer tras la comisión del distribuidor y el reparto, y cuántos streams necesitas.

Calcula la relación inventario-ventas de tu tienda a partir del inventario al inicio del mes y las ventas del mes, el porcentaje ventas-inventario, las semanas de existencia y el inventario a planear para el próximo mes.

Convierte peso bruto (lo que compras) en peso neto aprovechable y al revés: porcentaje de rendimiento, cuánto comprar para una receta y el costo real por kilo tras la merma.

Calcula la renta bruta potencial de un inmueble con el número de unidades y la renta promedio, suma otros ingresos y ve el total anual, mensual y por unidad.

Calcula cuánto gana tu salón de belleza o barbería rentando sillas a estilistas: renta cobrada, costos fijos, ganancia mensual y sillas necesarias para no perder.

Proyecta la renta de un contrato con incremento anual fijo: renta del último año, total pagado en el plazo y cuánto más pagas frente a una renta sin aumentos.

Modela tu caja de suscripción: margen de contribución por caja, vida promedio del cliente según el churn, valor de vida (LTV) y la relación LTV/CAC para saber si escala.

Revisa si un cupón de descuento todavía deja ganancia: utilidad por pedido, ganancia total de la campaña y cuántas ventas extra necesitas para que valga la pena.

Averigua si un proyecto de precio fijo dejó ganancia después de mano de obra, subcontratistas y gastos: utilidad, margen y la tarifa por hora que realmente cobraste.

Calcula tu parte del reparto de utilidades cuando el monto se divide en parte por salario y en parte por días trabajados: lo que te toca, cuánto viene de cada parte y tu porcentaje del total.

Calcula cuánto efectivo apartar al mes para reembolsos según tus ventas y tu tasa de devoluciones, y cuánto ingreso neto te queda realmente.

Calcula el fondo de reserva que necesita tu negocio de temporada para cubrir los meses flojos y cuánto apartar cada mes de temporada alta para juntarlo.

Calcula la tasa de retención y de abandono de tus donantes, la retención de nuevos y recurrentes, los donativos perdidos y cuánto vale subir la retención unos puntos.

Calcula la retención neta (NRR) y bruta (GRR) de tu MRR con el MRR inicial, la expansión, la contracción y el churn del periodo, y ve si tu base crece sola.

Calcula la retención bruta (GRR) y neta (NRR) de ingresos de una cohorte a partir de bajas, reducciones y expansión, con retención de clientes, crecimiento sin ventas nuevas y LTV.

Calcula el RevPAR de tu hotel (ingreso por habitación disponible) a partir de la ocupación y la tarifa promedio diaria, con el ingreso por noche y del periodo.

Calcula el RevPASH (ingreso por asiento disponible por hora) de un restaurante, bar o cafetería, más el ticket promedio por comensal, la ocupación de asientos y la rotación de cada asiento.

Mide qué parte de tus ingresos depende de tu cliente más grande: porcentaje de concentración, nivel de riesgo y cuánto dinero perderías si se va.

Calcula el ROAS (retorno de la inversión publicitaria) como razón y como porcentaje, con una lectura rápida de si tu campaña en Google, Meta o TikTok está pagando.

Calcula el ROAS mínimo para no perder dinero con tus anuncios según el margen de tu producto, junto con el ACoS de equilibrio y el ROAS para tu margen meta.

Calcula la rentabilidad del capital empleado (ROCE = EBIT ÷ (activo total − pasivo corriente)), el capital empleado y el diferencial frente a tu costo de capital para saber si la empresa crea valor.

Mide el retorno de inversión de un programa de capacitación comparando el beneficio económico que genera contra su costo completo, incluido el tiempo fuera del trabajo.

Calcula el ROI de una campaña de email marketing con sus ingresos, su costo y los correos enviados: ganancia neta, retorno por cada peso e ingreso por correo.

Estima la utilidad anual de una franquicia, su retorno de inversión y en cuántos años la recuperas, según la inversión inicial, las ventas, las regalías y la cuota de publicidad.

Mide el retorno real de una campaña de marketing con los ingresos que generó, tu margen bruto y lo que invertiste: utilidad bruta, retorno neto y ROI en porcentaje.

Mide una campaña o canal de recaudación: costo por cada $1 recaudado frente a la guía de costo razonable de ese canal, ROI, ingreso neto, tasa de respuesta, donativo promedio, costo por donante nuevo, respuesta de equilibrio y retorno a largo plazo con el valor de vida del donante.

Decide si una herramienta de software se paga sola: compara el valor de las horas que ahorra con su costo y obtén la ganancia neta anual y el retorno de inversión (ROI).

Estima el ROI de un programa de lealtad o de puntos: la ganancia bruta extra por el mayor gasto de los socios frente al costo de las recompensas canjeadas y de operación, con el aumento de gasto de equilibrio.

Mide el retorno de un webinar o evento: ingresos de los asistentes que se vuelven clientes, ganancia neta después de costos, ROI en porcentaje y costo por asistente.

Calcula el ROI de tu marketing de contenidos con lo que invertiste y los ingresos que generó: obtén el porcentaje de retorno y cuánto regresa cada $1 invertido.

Calcula el retorno de las horas que inviertes en tu portafolio, proyectos personales o contenido frente al trabajo pagado que te generan: ROI e ingresos por hora.

Calcula el ratio de rotación de activos (ventas ÷ activo total promedio), la rotación del activo fijo y los días que tarda una empresa en convertir sus activos en ventas.

Calcula la rotación de cuentas por cobrar con tus ventas netas a crédito y tu saldo promedio de clientes, y el periodo promedio de cobro (DSO) en días.

Calcula la razón de rotación de cuentas por pagar con las compras a proveedores y el saldo promedio por pagar, y conviértela en días de pago (DPO): cuánto tarda la empresa en pagar a sus proveedores.

Calcula la rotación de inventario con el costo de ventas y el inventario promedio, y cuántos días tarda en venderse tu mercancía en promedio.

Estima las ventas de tu restaurante según lugares, rotación de mesas y ticket promedio, y descubre cuánto sumaría una rotación extra por servicio.

Calcula el índice de rotación de personal mensual y anualizado con las bajas y la plantilla promedio: voluntaria e involuntaria, retención y costo anual de reemplazo.

Calcula la rotación del capital de trabajo: ventas anuales entre capital de trabajo neto (activo circulante menos pasivo circulante), con ambas cifras al instante.

Estima cuánto te paga YouTube al mes y tu RPM real con tus vistas, el CPM, el porcentaje de vistas monetizadas, el tráfico no válido y la retención de impuestos.

Calcula el rendimiento acumulado (RTY) de un proceso con el rendimiento a la primera de cada etapa: fábrica oculta, unidades a arrancar y nivel sigma.

Calcula cuántos meses de runway te da tu efectivo con tu burn rate mensual actual y en qué mes, aproximadamente, se te acabaría el dinero.

Calcula cuántos meses de caja le quedan a tu startup cuando el burn rate sube cada mes, en lugar del runway plano que da dividir el efectivo entre el gasto actual.

Ingresa tareas, duraciones y predecesoras para obtener la ruta crítica, la duración del proyecto, los inicios y finales tempranos y tardíos y la holgura total de cada tarea con el método CPM.

Calcula el SDE de un negocio pequeño sumando a la utilidad antes de impuestos el sueldo y beneficios del dueño, intereses, depreciación y gastos únicos, y estima su valor con un múltiplo.

Revisa si un pronóstico de demanda está sesgado: suma acumulada de errores (RSFE), desviación media absoluta (MAD), señal de rastreo por periodo y si se mantiene dentro de tus límites de control.

Calcula el shrinkage de tu call center (descansos, juntas, capacitación, sistemas, ausentismo, vacaciones y festivos) combinado o como suma simple, las horas productivas por agente, cuántos agentes programar, los agentes extra, lo que rinde tu plantilla actual y el costo anual del shrinkage.

Calcula el stock de seguridad y el punto de reorden con la fórmula de King (variabilidad de demanda y de tiempo de entrega), solo demanda, solo tiempo de entrega, máximo − promedio o días de cobertura: cualquier nivel de servicio, revisión periódica, tasa de surtido, quiebres al año, costo de mantener o el nivel de servicio que da tu colchón actual.

Convierte tu sueldo anual, mensual, quincenal, catorcenal, semanal o diario en pago por hora según las horas que realmente trabajas. Incluye días de descanso pagados, aguinaldo y prestaciones, pago neto y una tabla por periodo.

Calcula el takt time con el tiempo disponible y la demanda del cliente: segundos por unidad, unidades por hora, comparación con tu tiempo de ciclo y operadores necesarios.

Combina las horas de perfiles junior, intermedio y senior en una sola tarifa por hora para tus cotizaciones: el promedio ponderado que realmente paga tu cliente.

Estima el recargo que Amazon cobra por las unidades con más de 365 días en FBA y el costo mensual de almacenamiento, a partir de las medidas en cm y la cantidad.

Ve cómo tu tarifa de limpieza en Airbnb cambia el precio real por noche que paga el huésped y tu ganancia en cada salida, y encuentra una tarifa competitiva.

¿Te conviene especializarte? Compara lo que ganarías con una tarifa de nicho más alta y menos horas frente al volumen de trabajo que tienes como generalista.

Convierte el ingreso neto que quieres ganar como freelance en la tarifa por día que debes cobrar, según los días que realmente puedes facturar en el año.

Calcula cuánto cobrar por hora como freelance para que, después de impuestos, gastos del negocio y semanas sin trabajar, te quede el ingreso neto que buscas.

Calcula una tarifa por cancelación (kill fee) justa cuando un cliente cancela un proyecto: el trabajo hecho más un porcentaje de lo pendiente, descontando el anticipo.

Convierte una tarifa por palabra de redacción freelance en el precio por artículo, tu tarifa efectiva por hora y tu ingreso mensual, y calcula la tarifa por palabra que necesitas para llegar a tu meta por hora.

Estima la tarifa mensual de almacenamiento de Amazon FBA según las medidas del producto, las unidades en inventario y la temporada, con el costo por unidad.

Arma el precio de un paquete UGC (contenido generado por usuarios): tarifa base por video más derechos de uso en anuncios, whitelisting, material en bruto, entrega urgente y hooks extra, con total y precio por video.

Calcula cuántas tarjetas o contenedores kanban necesitas para una pieza con la demanda diaria, el tiempo de reposición, el tamaño del contenedor y el factor de seguridad.

Calcula la tasa de abandono del carrito de tu tienda en línea con los carritos creados y las compras completadas, los ingresos que quedaron sin cobrar y cuánto podrías recuperar.

Calcula tu tasa de aceptación de ofertas laborales, los rechazos por motivo, cuántas ofertas y entrevistas necesitas para tu meta de contrataciones y lo que cuesta cada rechazo.

Calcula la tasa de ausentismo de tu personal a partir de los días perdidos y los días programados, con tasa de asistencia, días perdidos por empleado y cifra anualizada frente a una referencia del 3%.

Calcula la tasa de cancelación o churn de clientes en un periodo y la tasa de retención que le corresponde. Ideal para suscripciones, gimnasios, apps y servicios.

Averigua qué tasa de cierre necesitas para alcanzar tu meta de ventas con las oportunidades y el ticket promedio que tienes, y si tu embudo de ventas alcanza.

Calcula la tasa de conversión de tu tienda en línea, landing o campaña con conversiones y visitantes, y descubre cuántas ventas lograrías con una tasa objetivo.

Calcula la tasa de crecimiento de tu lista de email a partir de nuevos suscriptores, bajas y rebotes, la tasa de abandono, el crecimiento mensual promedio y una proyección de suscriptores a 12 meses.

Calcula la tasa de crecimiento sostenible de una empresa (TCS = ROE × tasa de retención) y la tasa de crecimiento interno con utilidad neta, dividendos, patrimonio y activos: cuánto puede crecer sin emitir acciones.

Convierte tus gastos indirectos en una tasa de asignación sobre mano de obra directa o ventas, para cargar la parte justa de gastos generales a cada trabajo que cotizas.

Calcula tu tasa de clientes recurrentes (tasa de recompra), la frecuencia de compra, el valor promedio del pedido, el ingreso por cliente y qué parte de los pedidos viene de compradores que repiten.

Calcula la tasa de retención de clientes con los clientes al inicio y al final del periodo y los nuevos que ganaste, junto con tu tasa de cancelación.

Calcula qué porcentaje de la mercancía recibida se vendió en un periodo, cuántas unidades quedan y para cuántos días te alcanzan al ritmo de venta actual.

Temperatura, tiempo y presión de planchado para vinil textil, sublimación, DTF y plastisol, más piezas por hora, horas del pedido y costo por pieza.

Calcula el ticket promedio (valor promedio del pedido o AOV) dividiendo tus ventas totales entre el número de pedidos, y descubre cuánto gasta un cliente por compra.

Convierte horas extra en tiempo compensatorio (descanso en lugar de pago) a 1.5, 1 o 2 horas por hora extra, con tu saldo en horas y días, su valor en dinero y cuánto te queda antes del tope.

Calcula el tiempo de cobertura de una vacante y el tiempo de contratación con sus fechas clave: duración de cada etapa, embudo de candidatos, costo diario de la vacante y plan.

Convierte un estudio de tiempos con cronómetro en tiempo estándar: tiempo observado × calificación de desempeño = tiempo normal, más suplementos, con la producción estándar por hora y por turno.

Calcula el tiempo promedio de atención (AHT) de llamadas, chats o correos con conversación, espera y trabajo posterior: AHT en segundos y mm:ss, desglose, costo por contacto, capacidad por hora, ocupación, ritmo para llegar a un AHT objetivo y cuánto vale recortar segundos.

Calcula cuánto tarda transcribir un audio o video y cuánto cuesta: horas de trabajo según duración, calidad, hablantes, tipo de transcripción y tu velocidad, con palabras, páginas, entrega y una comparación entre servicio (con urgencia), hacerlo tú e IA con o sin revisión.

Calcula el tramo de control promedio, cuántos jefes y niveles jerárquicos implica tu plantilla, y cuántos puestos de mando sobran o faltan con un tramo meta y su costo.

Define el puntaje mínimo de tu lead scoring según los leads que tu equipo de ventas puede atender: porcentaje que pasa, leads entregados, ventas e ingresos.

Calcula las unidades por transacción (UPT), el ticket promedio (ATV) y el precio promedio por unidad (AUR) de tu tienda, y cuánto venderías de más si cada cliente llevara un poco más.

Calcula la utilidad bruta por empleado: ventas menos costo de ventas, dividido entre tu plantilla. También ves la utilidad bruta total y el margen bruto.

Calcula la utilidad neta de tu negocio paso a paso: ventas menos costo de ventas, gastos de operación, intereses e impuestos, con el margen neto resultante.

Mide qué porcentaje de tus horas de trabajo puedes facturar y cuánto ganas en realidad por hora disponible: la métrica clave de agencias, consultores y freelancers.

Calcula la tasa de utilización de la capacidad de una planta, cocina, taller o equipo de servicio con la producción real y la máxima, más la capacidad ociosa y el costo fijo por unidad.

Calcula qué porcentaje de horas facturables necesita tu agencia o despacho para alcanzar su meta de ingresos, según tu equipo, tu tarifa por hora y las horas disponibles.

Calcula el valor de vida del cliente (CLV o LTV) de un negocio de suscripción con el ingreso mensual por usuario, el margen bruto y la tasa de cancelación mensual.

Calcula el valor de vida de un donante según su donativo promedio, la retención, el crecimiento y la tasa de descuento, y compáralo con lo que cuesta conseguirlo.

¿Vale la pena abrir una booster box? Calcula el valor esperado por caja y por sobre según las tasas de aparición y los precios, el valor neto tras comisiones, la caja típica (mediana), la probabilidad de recuperar el precio, las probabilidades de cada nivel de chase y de una carta concreta, y el precio de equilibrio.

Gestión del valor ganado en un paso: ingresa presupuesto, valor planificado, valor ganado y costo real y obtén CV, SV, CPI, SPI, EAC, ETC, VAC y TCPI de tu proyecto.

Calcula cuánto puede pagar un desarrollador por un terreno con el método residual: valor de venta menos construcción, honorarios, imprevistos, financiamiento, comercialización y utilidad.

Estima cuánto vale un negocio con un múltiplo de SDE, de EBITDA o de ventas, o con flujo de caja descontado (DCF): valor de la empresa y del capital, rango con múltiplos típicos editables, SDE y EBITDA ajustado a partir de los ajustes, valor mínimo por activos, tu participación y un DCF año por año con tabla de sensibilidad.

Estima cuánto vale un negocio con un múltiplo de ingresos o de EBITDA y comprueba el múltiplo implícito del otro lado para saber si la valuación es razonable.

Calcula la valuación post-money, la participación del inversionista y el precio por acción a partir del pre-money, del post-money o de la participación ofrecida, con conversión de SAFE y notas convertibles (tope, descuento, interés), el option pool shuffle y la tabla de capitalización antes y después de la ronda.

Calcula la velocidad de ventas con tus oportunidades, el ticket promedio, la tasa de cierre y la duración del ciclo de venta: los ingresos que genera tu embudo por día.

Promedia la velocidad de tu equipo con los puntos de historia de los últimos sprints y pronostica cuántos sprints y semanas tomará el backlog restante: escenario pesimista, promedio y optimista.

Reparte una venta a consignación entre el dueño del artículo y la tienda: porcentaje de comisión, comisiones de tarjeta o plataforma y quién las paga, con tabla de rebajas para artículos lentos.

Calcula cuánto necesita vender tu cafetería al día, y cuántos cafés, para cubrir tus costos fijos y alcanzar tu meta de ganancia, según tu margen bruto y ticket promedio.

Divide tus ventas anuales entre el número de empleados y obtén los ingresos por empleado al año y al mes, un indicador rápido de productividad.

Calcula las ventas por metro cuadrado (o por pie cuadrado) de tu piso de venta a partir de ventas anuales, mensuales o semanales, cuánto necesitas vender para tu meta y, con el margen y la renta, el margen por m², el porcentaje de ocupación y las ventas de equilibrio.

Calcula cuántas acciones u opciones de un fundador o empleado ya se consolidaron (vesting) con un calendario estándar de cliff más consolidación mensual.

Suma lo que realmente te cuestan los contracargos al mes y al año (venta revertida, mercancía, envío, comisiones por disputa y tiempo del personal, menos las disputas que ganas) y compara tu tasa con los límites de Visa VAMP y Mastercard ECM de 2026.

Calcula el costo de la calidad y de la mala calidad como porcentaje de tus ventas con el modelo de prevención, evaluación y fallas, y simula cuánto ahorras si inviertes en prevención.

Estima cuánto le cuesta al año a tu empresa la rotación de personal a partir de la plantilla, el índice de rotación y el costo de reemplazar a cada persona.

Suma el costo real de que un inquilino se vaya: renta perdida mientras está vacío, reparaciones, comisión de colocación y publicidad, en dinero y en meses de renta.

Estima cuánto cuesta cada día que un puesto sigue vacante: productividad perdida según salario × múltiplo de valor o ingresos por empleado, menos lo que cubren los compañeros, más horas extra y temporales.

Calcula cuánto le cuesta a tu restaurante el desperdicio de comida: costo anual, costo por comensal, porcentaje de las compras, ventas necesarias para cubrirlo y retorno de reducirlo.

Ponle número al trabajo extra que no cobraste: cuánto te cuesta que crezca el alcance de un proyecto de precio fijo y cuánto baja tu tarifa efectiva por hora.

Calcula el factor Bradford (S² × D) de un empleado a partir de sus ausencias y días perdidos en 52 semanas, el rango de acción típico y cómo las faltas cortas y frecuentes suben la puntuación.

Genera la tabla de costo amortizado con el método del interés efectivo para un préstamo o bono: tasa de interés efectiva, valor inicial en libros, gasto por intereses de cada periodo y amortización del descuento o prima.

Mide cuánto ARR nuevo generó cada peso invertido en ventas y marketing el trimestre anterior y compáralo con las referencias de 0.75 y 1.0 del número mágico.

Calcula cuánto vale cada suscriptor de tu lista de email al mes y al año, y el valor anual de toda la lista según las ventas que genera el email marketing.

Ponle precio a tu tráfico orgánico: calcula cuánto te costarían esos mismos clics en anuncios de Google, y estima las conversiones y los ingresos que te genera el SEO.

Calcula con Erlang C los agentes que necesitas según volumen de llamadas, AHT y nivel de servicio (p. ej., 80/20): tráfico en erlangs, ASA, ocupación y plantilla con shrinkage.

¿Conviene mandar tu carta a gradear? Calcula el valor esperado tras la tarifa, el envío y las comisiones según tus probabilidades de un 10 o un 9, frente a venderla raw hoy.

Reparte el bote de propinas de forma justa según las horas que trabajó cada persona: obtén la propina por hora y lo que le toca a cada quien, sin cortes iguales.

Valúa tu inventario con PEPS (FIFO), UEPS (LIFO) o costo promedio: ingresa el inventario inicial y hasta tres compras y obtén costo de ventas, inventario final y utilidad bruta.

Estimación PERT de tres puntos: duración esperada (O + 4M + P) ÷ 6, desviación estándar, estimación triangular, rangos de confianza y probabilidad de terminar una tarea o proyecto a tiempo.

Calcula lo que recuperas al reducir el tiempo de cambio con SMED: horas liberadas al año, lote económico menor, ahorro en inventario y retorno de la inversión.

Estima el mercado total (TAM), el mercado atendible (SAM) y el mercado obtenible (SOM) de abajo hacia arriba con el número de clientes, el ingreso anual por cliente y tu alcance realista.

Calcula la puntuación WSJF de SAFe, el costo del retraso (valor de negocio + criticidad temporal + reducción de riesgo) dividido entre el tamaño del trabajo, y mira cuánto sube si lo divides.

Calcula cuántas unidades tienes que vender y cuánto dinero debes facturar para cubrir tus costos fijos y variables: tu punto de equilibrio en unidades y en ventas.

Calcula el punto de equilibrio en dinero: las ventas que necesitas para cubrir tus costos fijos, a partir de la razón de margen de contribución, y su equivalente en unidades.

Convierte el margen de ganancia en markup y el markup en margen, en ambos sentidos: la misma utilidad medida contra el precio de venta o contra el costo.

Convierte tu pago por hora en sueldo anual, mensual, catorcenal, semanal y diario, con horas extra, días de descanso pagados o sin goce de sueldo y un estimado después de impuestos. También pasa un sueldo anual a pago por hora.

Convierte tu sueldo de empleado en la tarifa por día que necesitas como freelance, sumando prestaciones, cargas patronales, gastos y los días que de verdad puedes facturar.

Planea las sesiones simultáneas de tu congreso: cuántas salas y de qué tamaño según asistentes, tracks y popularidad, total de sesiones, cambios de sala, audiovisual y m².