Calculadora de punto de reorden: cuándo volver a pedir mercancía
Calcula el punto de reorden de un producto con la demanda diaria, el tiempo de entrega del proveedor y unos días de stock de seguridad, para no quedarte sin inventario.
Cómo funciona
Stock de seguridad = demanda diaria × días de colchón · Punto de reorden = demanda diaria × tiempo de entrega + stock de seguridad
El punto de reorden es el nivel de inventario que debe disparar una nueva orden de compra, de modo que la mercancía llegue justo cuando se te está acabando. Equivale a lo que esperas vender mientras el proveedor entrega, más un stock de seguridad para cubrir picos de demanda o retrasos. Si lo pones muy bajo te arriesgas a quedarte sin producto; si lo pones muy alto, amarras dinero en inventario de más.
Ejemplo resuelto
Una tienda de abarrotes vende 40 garrafones de agua al día y su proveedor tarda 7 días en surtir, así que durante la espera se venden 40 × 7 = 280 garrafones. Si agrega 3 días de colchón (40 × 3 = 120 garrafones de stock de seguridad), el punto de reorden es 280 + 120 = 400: debe pedir en cuanto le queden 400.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto stock de seguridad necesito?
Depende de qué tan variables sean tu demanda y los tiempos de entrega, y de cuánto te cuesta quedarte sin producto. La regla simple es guardar un número fijo de días de demanda; los métodos estadísticos ajustan el colchón a la variabilidad de la demanda y a un nivel de servicio objetivo.
¿Qué pasa si el punto de reorden es demasiado bajo?
Te puedes quedar sin inventario antes de que llegue el nuevo pedido y perder ventas, e incluso clientes. El stock de seguridad existe justamente para absorber la variación normal que, de otro modo, provocaría faltantes durante el tiempo de entrega.
¿Qué relación tiene con el lote económico de pedido?
El punto de reorden te dice cuándo pedir y el lote económico (EOQ) cuánto pedir cada vez. Juntos forman una política de reabastecimiento completa para cada producto.
¿Cómo se calcula el punto de reorden sin stock de seguridad?
Multiplica la demanda diaria por el tiempo de entrega en días. Si vendes 25 piezas al día y el proveedor tarda 4 días, pides cuando te queden 25 × 4 = 100 piezas, aunque sin margen para imprevistos.
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Es una estimación con fines educativos. Ajusta los parámetros con los datos reales de tu negocio y, si lo necesitas, consulta con un especialista en logística.