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Calculadora SMED: cuánto ganas al reducir el tiempo de cambio de formato

Calcula lo que recuperas al reducir el tiempo de cambio con SMED: horas liberadas al año, lote económico menor, ahorro en inventario y retorno de la inversión.

Tiempo de cambio actual

Tiempo de cambio después de la mejora

Cambios por semana

Semanas de operación al año

Costo hora máquina (mano de obra + gastos, o margen de contribución por hora si es cuello de botella)

Tamaño de lote actual

Costo unitario (para el ahorro en inventario)

Tasa de costo de mantener inventario

Inversión en la mejora (herramental, carritos, capacitación)

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Cómo funciona

Horas liberadas = (antes − después) × cambios por semana × semanas ÷ 60 · Lote económico nuevo = lote actual × √(después ÷ antes) · Ahorro en inventario = (reducción del lote ÷ 2) × costo unitario × tasa de mantener inventario · Recuperación = inversión ÷ beneficio anual

SMED (cambio de herramental en un solo dígito de minutos, por sus siglas en inglés) es el método para separar el trabajo de cambio que puede hacerse con la máquina todavía en marcha (externo) del que de verdad exige detenerla (interno), y luego convertir y simplificar los pasos internos. Reducir el tiempo a la mitad o más es lo habitual. El beneficio aparece de dos formas. Si la máquina es un cuello de botella, cada minuto ahorrado es producción adicional que se puede vender, valuada al margen de contribución por hora. Si no lo es, la ganancia real es flexibilidad: como el lote económico crece con la raíz cuadrada del costo de preparación, pasar de 90 a 30 minutos permite lotes 42% más chicos sin castigo, lo que reduce el inventario de ciclo, el tiempo de entrega y el riesgo de fabricar lo que no se necesita. La mayoría de las plantas combina ambas cosas y financia los aditamentos baratos, el herramental preparado de antemano y el trabajo estandarizado que hacen que la mejora dure.

Ejemplo resuelto

Una prensa hace 12 cambios por semana de 90 minutos y el equipo de mejora los baja a 30. Se liberan 12 × 60 ÷ 60 = 12 horas a la semana, 600 horas en 50 semanas, que a $180 la hora valen $108,000 al año. El lote puede bajar de 2,000 a unas 1,155 piezas (× √(30/90) = 0.58); el inventario de ciclo cae 423 piezas, que a $15 cada una liberan $6,340 y ahorran $1,585 al año con un costo de mantener del 25%. Una inversión de $12,000 se recupera en unos 1.3 meses.

Preguntas frecuentes

¿Debo valuar el tiempo liberado al costo hora máquina?

Solo si ese tiempo realmente se aprovecha: más producción en una máquina que es cuello de botella (usa el margen por hora) o menos horas extra y turnos adicionales. Si no, el beneficio está en la flexibilidad y el inventario, no en dinero calculado con la tarifa de la máquina.

¿Qué reducciones son típicas con SMED?

Los primeros talleres SMED suelen bajar los cambios entre 50% y 70% solo con mejoras de organización. Llegar a menos de 10 minutos casi siempre requiere herramental de liberación rápida y moldes o dados estandarizados.

¿Qué significa SMED?

Son las siglas en inglés del método de cambio de herramental en menos de 10 minutos. Lo desarrolló Shigeo Shingo dentro del sistema de producción de Toyota.

¿Por qué el lote económico baja con la raíz cuadrada?

Porque en la fórmula del lote económico (EOQ) el tamaño óptimo depende de la raíz del costo de preparación. Si el cambio pasa de 90 a 30 minutos, el lote puede multiplicarse por √(30/90) ≈ 0.58.

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